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Alltägliche IT-Entscheidungen können den Umweltfortschritt vorantreiben oder behindern

Lesezeit 15 min

Dan Root

Global Strategic Alliance Lead

A group of people sitting around a table in a greenhouse Generative AI

Die aktuelle IT-Nachhaltigkeitsstudie von ClickShare zeigt, wie IT-Führungskräfte Nachhaltigkeitsziele vorantreiben – und wo sie im Jahr 2025 noch mehr bewirken können.

Nachhaltigkeit hat in der gesamten amerikanischen Wirtschaft höchste Priorität und es überrascht nicht, dass IT-Teams eine immer wichtigere Rolle bei der Stärkung und besseren Definition der Nachhaltigkeitsverpflichtungen der Unternehmen spielen.

Tatsächlich ist die große Mehrheit der heutigen IT-Führungskräfte (96 %) davon überzeugt, dass die Nachhaltigkeitsmaßnahmen der IT-Abteilung einen bedeutenden, positiven Beitrag zur Verbesserung der globalen Nachhaltigkeit leisten. 

Nachhaltigkeit beschränkt sich nicht nur auf hochkarätige Technologieprojekte wie den hohen Energieverbrauch von KI oder Cloud-Implementierungen, die die Dekarbonisierung unterstützen. Während diese Bedenken im vergangenen Jahr sicherlich die Schlagzeilen und Gespräche der Führungskräfte dominiert haben, spielt Nachhaltigkeit auch bei alltäglichen IT-Entscheidungen über den Kauf von Hardware und Software eine Rolle. 

Bei ClickShare wollten wir mehr über die Schnittstelle zwischen Nachhaltigkeit und IT-Entscheidungsfindung auf granularer Ebene erfahren, darunter: 

  • Wie IT-Führungskräfte Nachhaltigkeitspraktiken in ihre tägliche Arbeit integrieren
  • Welche Hindernisse stehen der Erreichung der wichtigsten Nachhaltigkeitsziele im Weg? 
  • Und wo gibt es ungenutzte Möglichkeiten für IT-Abteilungen, kleine Nachhaltigkeitsverbesserungen voranzutreiben, die eine große Wirkung erzielen? 

Deshalb haben wir 500 Entscheidungsträger im IT-Bereich in den USA zu den Nachhaltigkeitszielen, -praktiken und -einstellungen ihrer Abteilungen befragt. Hier sind drei wichtige Erkenntnisse aus unserer Forschung:

1. IT-Führungskräfte setzen sich eifrig für Nachhaltigkeit ein.  

Können sie mehr Nachhaltigkeitsverbündete an Bord holen?

IT-Führungskräfte legen großen Wert auf die Nachhaltigkeitsziele ihres Unternehmens und deren Einfluss auf die Verbesserung der globalen Nachhaltigkeit. Nahezu alle IT-Leiter (98 %) sind sich einig, dass die IT-Abteilungen bei der Erreichung der Nachhaltigkeitsziele ihres Unternehmens eine Vorreiterrolle einnehmen sollten, und mehr als die Hälfte (56 %) ist der Ansicht, dass ihnen Nachhaltigkeit im Vergleich zu anderen Gruppen in ihrem Unternehmen am wichtigsten ist. 

Für 82 % der IT-Führungskräfte stellt Nachhaltigkeit einen so wichtigen Aspekt ihrer Arbeit dar, dass sie eine Stelle in einem Unternehmen nicht annehmen würden, das sich nicht nachweislich stark für Nachhaltigkeit engagiert. 

Angesichts dieser Prioritäten ist es keine Überraschung, dass Nachhaltigkeit für IT-Leiter beim Kauf von Hardwaregeräten zu den wichtigsten Überlegungen zählt, gleich hinter den immer wichtigeren Sicherheitsbedenken und gleichauf mit den Kosten. 

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IT-Teams geben möglicherweise schnell zu, dass sie in Sachen Nachhaltigkeit führend sind, aber diese wichtige Arbeit erfordert Partnerschaft. Wenn IT-Leiter versuchen, Nachhaltigkeitsinitiativen allein in Angriff zu nehmen, übersehen sie Nachhaltigkeitspartner, die für die unternehmensweite Ausrichtung, das Erreichen wichtiger Ziele und die Bereitstellung besserer Erfahrungen für die Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung sind.

Tatsächlich gaben nur 6 % der Antwortenden an, dass ihre IT-Abteilung allein über IT-Investitionen entscheidet. In 94 % der Unternehmen müssen IT-Führungskräfte also mit anderen Stakeholdern zusammenarbeiten, um IT-Ausrüstung zu kaufen, die mit den Nachhaltigkeitszielen vereinbar ist.

Glücklicherweise gibt es keinen Mangel an potenziellen Verbündeten für die Zusammenarbeit mit der IT – von Führungskräften und Betriebsteams bis hin zu Teams für Nachhaltigkeit und Umweltschutz. Tatsächlich haben Nachhaltigkeit und Umweltschutz bereits jetzt einen größeren Einfluss bei Entscheidungsprozessen als die meisten anderen wichtigen Abteilungen, wie etwa Beschaffung und Finanzen.

Da IT-Teams daran arbeiten, mehr Technologien zu erwerben und zu integrieren, bei denen die Nachhaltigkeit im Mittelpunkt steht, müssen sie diese funktionsübergreifenden Verbündeten proaktiver nutzen. 

Abteilungen mit Entscheidungsbefugnis über den Kauf von IT-Geräten

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2. IT-Abteilungen müssen mit Anbietern zusammenarbeiten, um kritische Herausforderungen zu lösen

Auch wenn Partnerschaften gesichert sind, hindern zahlreiche interne und externe Hindernisse die IT-Abteilungen noch immer daran, Fortschritte bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele zu erzielen. Sehen wir uns einige Bereiche genauer an, in denen IT-Abteilungen häufig vor Herausforderungen stehen:

Beschaffung nachhaltiger Ausrüstung

Für IT-Teams ist es oft schwierig, überhaupt nachhaltige Technologien und Geräte zu finden.

Ganz allgemein haben IT-Führungskräfte Schwierigkeiten, nachhaltige Netzwerkgeräte wie Router, Wechselrichter und Modems (44 %), Mäuse, Tastaturen und anderes Computerzubehör (33 %) sowie Datenspeichergeräte (33 %) zu beschaffen.

Obwohl Anbieter Nachhaltigkeitslabels zunehmend priorisieren, um Unternehmen bei der Auswahl nachhaltiger Optionen zu unterstützen, geben 95 % der IT-Leiter an, dass es immer noch schwierig ist, nachhaltige Optionen zu finden. Tatsächlich gibt rund ein Drittel der IT-Leiter an, dass fehlende Informationen über geeignete Ausstattungsoptionen und fehlende Zeit zur Erkundung nachhaltiger Ausstattungsoptionen die größten Herausforderungen darstellen.

Umsetzung nachhaltiger Lösungen

Selbst wenn IT- Verantwortliche nachhaltige Geräte finden können, haben 92 % Schwierigkeiten bei der Implementierung nachhaltiger Technologielösungen.

Viele der größten Herausforderungen bei der Implementierung in der IT sind auf interne Faktoren zurückzuführen, beispielsweise auf die Komplexität der Integration nachhaltiger Lösungen in bestehende Systeme, Sicherheitsbedenken und Schwierigkeiten bei der Messung und Verfolgung der Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit. Dies ist ein weiterer Bereich, in dem Anbieter ihre Angebote verbessern können, um den Integrations- und Wartungsaufwand zu optimieren.

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Umsetzung nachhaltiger Praktiken in allen Betriebsabläufen

Für IT-Leiter ist es eine Herausforderung, zuverlässige Nachhaltigkeitspraktiken in den weit verbreiteten Unternehmensbetrieb zu integrieren.

Beispielsweise ordnen viele IT-Leiter trotz der zunehmenden Priorisierung von Nachhaltigkeitszielen Recyclingfähigkeit und Reparaturfähigkeit eher am unteren Ende ihrer Prioritätenliste ein: Nur 16 % der IT-Leiter geben an, dass die Reparaturfähigkeit bei Technologieentscheidungen eine wichtige Rolle spielt, und nur 11 % sagen dasselbe über die Recyclingfähigkeit.

Diese kleinen Entscheidungen haben direkte und weitreichende Folgen. Mehr als ein Drittel (34 %) der IT-Führungskräfte gaben an, dass ihre Abteilung Geräte manchmal nicht recycelt, und 37 % erklärten, dass die Inanspruchnahme der Reparaturdienste eines Herstellers von den Kosten und dem Zeitaufwand abhängt. Diese Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit führt dazu, dass Geräte viel zu oft vorzeitig entsorgt statt repariert oder weggeworfen statt ordnungsgemäß recycelt werden. Wenn IT-Teams selbst ein so schlechtes Beispiel abgeben, folgen andere Abteilungen diesem Beispiel. 

Unterstützung von Remote-/Hybrid-Arbeitsumgebungen

Durch Remote- und Hybridarbeit sind zusätzliche Nachhaltigkeitsanforderungen entstanden: 95 % der IT-Leiter gaben an, dass die Fernarbeit die Bemühungen ihres Unternehmens um Nachhaltigkeit in der IT in irgendeiner Weise beeinträchtigt habe.

Positiv ist hervorzuheben, dass laut 63 % der Antwortenden die Remote-Arbeit zu einer stärkeren Nutzung energieeffizienterer Cloud-Services im Vergleich zu herkömmlichen lokalen Servern geführt hat. Auf der negativen Seite hat die Fernarbeit die Herausforderungen bei der Verwaltung und dem Recycling von Elektroschrott an entfernten Standorten erhöht (48 %), während die zunehmende Nutzung persönlicher Geräte die Kontrolle über energieeffiziente Hardware beeinträchtigt hat (46 %).

3. IT-Führungskräfte dürfen die täglichen Verbesserungen ihrer Vision einer nachhaltigeren Zukunft nicht außer Acht lassen

IT-Leiter haben eine klare Vision und Ziele für die Messung der Auswirkungen ihrer Nachhaltigkeitsbemühungen. Tatsächlich haben 98 % der IT-Abteilungen bereits spezifische KPIs für Nachhaltigkeitsziele festgelegt.

Doch während 57 % der IT-Führungskräfte die KPIs für Nachhaltigkeit ihrer Abteilung für „sehr realistisch“ hielten und davon ausgehen, dass deren Erreichung nur minimalen Aufwand und Ressourcen erfordert, hielten 4 von 10 (39 %) diese Ziele lediglich für „eher realistisch“ und gingen von einem moderaten Aufwand und Ressourcenbedarf aus. Auch in diesem Bereich scheint es eine erhebliche Diskrepanz zwischen den obersten Entscheidungsträgern und anderen Mitarbeitern der IT-Abteilung zu geben: Während 68 % der IT- Verantwortlichen auf VP-Ebene und darüber die KPIs für Nachhaltigkeit ihrer Abteilung für „sehr realistisch“ hielten, waren nur 63 % der Geschäftsführer und 46 % der Manager derselben Meinung.

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Wie können IT-Führungskräfte konkrete Fortschritte bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele erzielen und welche Verbesserungen sind dafür erforderlich?

Die Verbesserung der Energieeffizienz im IT- Bereich wurde von 57 % der IT- Verantwortlichen als der wichtigste Bereich genannt, in dem ihre Abteilung ihre Leistung verbessern könnte, während etwa die Hälfte (45 %) angab, dass das Bewusstsein und Engagement der Mitarbeiter für Nachhaltigkeit im IT-Bereich gestärkt werden müsse.

Da Unternehmen jedoch aufgrund der KI mit einem höheren Energieverbrauch und einem neuen Druck zur Einbindung erneuerbarer Energiequellen konfrontiert sind, müssen IT-Leiter zusätzliche Nachhaltigkeitsmöglichkeiten identifizieren, um ihre Ziele nicht aus den Augen zu verlieren. 

Die fünf wichtigsten Nachhaltigkeitsbereiche, in denen die IT-Abteilung Verbesserungen vornehmen kann

Um Fortschritte bei den Nachhaltigkeitszielen zu erzielen, geben fast zwei Drittel (65 %) der IT-Leiter an, dass der Kauf von Geräten mit Nachhaltigkeitszertifizierungen die oberste Priorität hat, um die KPIs ihrer Abteilung zu erreichen. Es folgen die Verlängerung des Lebenszyklus der IT-Hardware durch Wartung und Upgrades (61 %) und Ziele zur Steigerung der Energieeffizienz (54 %).

Diese Prioritäten sind von entscheidender Bedeutung, es gibt jedoch erkennbare Lücken, da die Unternehmen zusätzliche, alltäglichere Nachhaltigkeitsbemühungen übersehen, die erhebliche Auswirkungen haben könnten.

So gaben beispielsweise weniger als die Hälfte (42 %) der IT-Leiter an, dass die Auswahl von Geräten, die vom Hersteller repariert werden können, um ihre Lebensdauer zu verlängern, ein wichtiger Bereich für das Erreichen der Nachhaltigkeits-KPIs ihrer Abteilung sei. 38 % sagten dasselbe über den Kauf von Geräten, die am Ende ihrer Lebensdauer recycelt werden können.

ClickShare Sustainability e-book for IT 2025

Die 5 wichtigsten Maßnahmen zur Erreichung von Nachhaltigkeits-KPIs

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Wenn IT-Leiter die ehrgeizigen Ziele ihrer Abteilung erreichen und in Sachen Nachhaltigkeit eine Vorreiterrolle einnehmen wollen, müssen sie über den nachhaltigen Einkauf hinausdenken. Im Rahmen dieser Maßnahme sollten alltägliche Verbesserungen wie Reparaturen und Recycling ebenso Priorität haben wie groß angelegte Initiativen wie die Verbesserung der Energieeffizienz und die Integration erneuerbarer Energiequellen.

Ein größerer Einfluss auf die Nachhaltigkeit ist eine tägliche Anstrengung 

Tägliche Entscheidungen zum Thema Nachhaltigkeit summieren sich – und IT-Führungskräfte sind bestrebt, ihre wichtigsten Prioritäten und ihre tägliche Arbeit in messbare Praktiken umzusetzen, die eine signifikante, nachhaltige Wirkung erzielen.

Und jeder hat eine Rolle zu spielen. Einerseits müssen die Anbieter nachhaltigere Ausstattungsoptionen stärker hervorheben. Andererseits müssen IT-Abteilungen daran arbeiten, nachhaltige Praktiken über die anfänglichen Technologiekäufe und -integrationen hinaus in den Betrieb zu integrieren, einschließlich einer stärkeren Nutzung von Reparatur- und Recyclingdiensten.

Obwohl IT-Abteilungen sich für mehr Nachhaltigkeit einsetzen, sehen sich viele immer noch mit einer deutlichen Diskrepanz zwischen den ESG-Zielen ihres Unternehmens und den dafür notwendigen Maßnahmen konfrontiert. Um diese Lücke zu schließen, sollten IT-Führungskräfte eng mit anderen für Nachhaltigkeit relevanten Akteuren in ihrem Unternehmen zusammenarbeiten, um Ziele abzustimmen, bewährte Verfahren zu integrieren und strategische und nachhaltige Technologieinvestitionen voranzutreiben.

Diese Bemühungen wirken sich nicht nur auf den weltweiten Fortschritt in Sachen Nachhaltigkeit aus, sondern auch auf die Geschäftsziele und das Endergebnis. In der Tat gaben neun von zehn IT- Verantwortlichen (92 %) an, dass Kunden nicht nur auf die Nachhaltigkeit der Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens achten, sondern auch auf die Nachhaltigkeit der IT/des Backoffice.

Bei ClickShare arbeiten wir Konferenzraum für Konferenzraum an einer nachhaltigeren Zukunft. Unsere CO2-neutralen Videobars und kabellosen Konferenzsysteme wurden entwickelt, um das Engagement und die Produktivität zu steigern – damit Sie Ihren Mitarbeitern eine bessere Erfahrung bieten und Ihre Nachhaltigkeitsziele noch schneller erreichen können.

Entdecken Sie, wie ClickShare dazu beitragen kann, Nachhaltigkeit an Ihren Arbeitsplatz zu bringen. 

Methodik

Im Oktober 2024 befragte ClickShare 500 IT-Entscheidungsträger in den USA zu Nachhaltigkeitszielen, -praktiken und -stimmung innerhalb der IT-Abteilung. Alle Befragten waren Vollzeitbeschäftigte und hatten Positionen auf Führungsebene und höher in Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern inne. Zum Zeitpunkt der Befragung waren zudem alle Befragten 18 Jahre oder älter.

Dan Root

Global Strategic Alliance Lead

Dan Root led ClickShare’s Global Strategic Alliances, managing ecosystem partnerships. 

As enterprise communications and collaboration technologies professional, Dan’s prior experiences include senior analyst at Wainhouse Research, director of market research and strategy at Bluescape, and regional manager for Yamaha UC. 

Dan is also recognized by Forbes as Business development Council Member.

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